從業(yè)30余年，他以創(chuàng)新破界、以智慧攻堅，將“破解不可能”鐫刻為自己最擅長的設(shè)計語言。他就是中西部地區(qū)杰出建筑師、中國建筑抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７兜葮s譽(yù)獲得者——中建七局設(shè)計院總建筑師林勁松。

勇?lián)姑?，擘畫“極速建造”

　　2020年大年初二一大早，林勁松接到急電，由他擔(dān)任總設(shè)計師搶建鄭州岐伯山醫(yī)院，要求3天完成近2萬平方米設(shè)計，10天完成醫(yī)院交付。臨危受命的林勁松義無反顧奔赴現(xiàn)場，開始與疫情賽跑。

　　“沒有抗疫醫(yī)院的設(shè)計經(jīng)驗，也沒有可借鑒的成熟案例?！币坏赖离y題讓這位有著30年設(shè)計經(jīng)驗的建筑師不禁冒起了冷汗。但他深知意義重大、刻不容緩，他運(yùn)用豐富的醫(yī)院設(shè)計經(jīng)驗，梳理出7大難點重點、10處關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速制定了“確保安全性、功能性，模塊化、智能化”的設(shè)計理念，并在疫情疊加的春節(jié)假期，建筑材料、設(shè)備采購難以有效保障的條件下，提出“先發(fā)采購清單，根據(jù)清單設(shè)計圖紙”的設(shè)計思路。

　　林勁松帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊在施工現(xiàn)場邊設(shè)計、邊交底，僅用4小時就拿出總體規(guī)劃方案、開始土方施工；10小時完成初步設(shè)計方案、現(xiàn)場開始澆筑混凝土；60小時便將全部500多張圖紙交付施工班組。他又帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊轉(zhuǎn)為現(xiàn)場指導(dǎo)施工、優(yōu)化圖紙和全體參建人員一起奮戰(zhàn)10個日夜，將廢舊廠房筑成堅強(qiáng)的生命堡壘，保障了醫(yī)院的按時高品質(zhì)交付。

　　醫(yī)護(hù)人員入駐后，林勁松繼續(xù)堅守，在嗓子嘶啞近乎失聲的情況下一一囑咐醫(yī)護(hù)人員如何使用“四線分離”動線。病人入住后，林勁松主動請纓，進(jìn)入感染風(fēng)險最大的核酸檢測實驗室親自參與項目驗收。他說：“我是總設(shè)計師，我得對工程負(fù)責(zé)，這些設(shè)備我最熟悉，我必須把好最后一關(guān)。”此后，他又先后承擔(dān)了河南省幾乎所有的大型抗疫建筑設(shè)計，以大無畏的擔(dān)當(dāng)精神奔走在抗疫一線，為河南戰(zhàn)疫做出積極貢獻(xiàn)。

大膽創(chuàng)新，筑牢“平急韌網(wǎng)”

　　林勁松設(shè)計的梅河芳林租賃住房項目是河南省首個“平急結(jié)合”項目，疫情時承擔(dān)著5000人規(guī)模隔離任務(wù)，平時為容納10000人的產(chǎn)業(yè)園區(qū)員工社區(qū)。項目意義重大，但總工期僅有180天，且要求精裝修實現(xiàn)拎包入住，確保應(yīng)急模式下安全性、平時模式下易運(yùn)行。

　　面對冬季施工的特殊性，林勁松提出“高裝配率，盡量減少濕作業(yè)”的設(shè)計原則，考慮到冬季北方無法保證抹灰質(zhì)量、無法施工防水層、無法貼瓷磚等施工難題，他從設(shè)計端提前解決，提出同樓層框架梁設(shè)計同高度、內(nèi)墻采用護(hù)墻板面層、用混凝土現(xiàn)澆外墻等一個個創(chuàng)新設(shè)計，并創(chuàng)造性制定6000個衛(wèi)生間全部使用預(yù)制成品的方案，將冬季施工難題在設(shè)計階段全部化解。

　　施工后統(tǒng)計，采用預(yù)制衛(wèi)生間，施工時間節(jié)約了97%，現(xiàn)場運(yùn)輸成本節(jié)約80%，并實現(xiàn)了無廢水無噪音，有效規(guī)避墻體開裂、滲漏等問題，達(dá)到了美觀、節(jié)省工序和成本的三重效果，得到業(yè)主單位高度認(rèn)可。

破壁出海，展現(xiàn)“中建實力”

　　2018年，肯尼亞公園路保障房項目投標(biāo)階段，因外籍建筑師設(shè)計思路與中建團(tuán)隊難以達(dá)成一致，導(dǎo)致無法編制投標(biāo)文件，林勁松被緊急派往肯尼亞。當(dāng)他站在內(nèi)羅畢貧民區(qū)大片銹跡斑斑的鐵皮房前，面對污水橫流、坑坑洼洼的街巷時，他深切感悟到了“當(dāng)?shù)厝嗣駥梅孔拥男枨蟆?，破除了對以往所有設(shè)計經(jīng)驗、規(guī)范的執(zhí)念，更加深刻理解了求真務(wù)實的意義。

　　林勁松耐心說服外籍建筑師打消做“高大上社區(qū)”但脫離現(xiàn)實的原有思路，一切從實際出發(fā)，一切從實地考量。他從零開始，深入考察當(dāng)?shù)厝松盍?xí)慣、建筑材料、施工工藝，因地制宜改進(jìn)設(shè)計方案，在降低施工難度的同時優(yōu)化提升項目品質(zhì)，以當(dāng)代建筑設(shè)計師的人文情懷，設(shè)計出了“用當(dāng)?shù)毓と?、?dāng)?shù)毓に?、?dāng)?shù)亟ú模援?dāng)?shù)貎r格滿足當(dāng)?shù)刎毭駥γ篮蒙钭非蟮摹?dāng)?shù)厝说暮梅孔印?，作為十幾份投?biāo)文件中唯一一份滿足政府預(yù)算和招標(biāo)要求的文件，順利中標(biāo)。

　　肯尼亞公園路保障房開創(chuàng)了非洲保障房設(shè)計和建設(shè)新模式，接待了多國總統(tǒng)和總理參觀考察，獲評中肯共建“一帶一路”創(chuàng)新實踐獎。此外，林勁松還先后主導(dǎo)管理咨詢和設(shè)計吉爾吉斯亞洲之星項目、烏干達(dá)非洲進(jìn)出口銀行大樓等20余個海外項目，為“一帶一路”倡議從謀篇布局的“大寫意”到精耕細(xì)作的“工筆畫”貢獻(xiàn)了設(shè)計力量。

　　近年來，林勁松緊跟國家政策和工程局發(fā)展方向，積極探索并創(chuàng)建了工程總承包項目設(shè)計、建造、商務(wù)“三線合一”集成管理模型，編寫了50多個小時的配套培訓(xùn)課程，培訓(xùn)40余場2700人次，以集成管理推動各板塊深度融合，實現(xiàn)了有效防止項目超概，提高項目效益。通過項目管理咨詢和設(shè)計優(yōu)化，累計為企業(yè)降本增效6.2億元，幫助多個項目擺脫虧損風(fēng)險，打造了行業(yè)標(biāo)桿。

　　從抗疫醫(yī)院的極限建造，到海外項目的破界攻堅，再到總包咨詢的開拓領(lǐng)路，林勁松的工作履歷上寫滿了用創(chuàng)新拆解難題、用匠心智造建筑的生動實踐。新征程上，林勁松將繼續(xù)踐行“勞模精神”，牢記責(zé)任、勇敢擔(dān)當(dāng)，助力描繪中國建筑的璀璨藍(lán)圖。（中建七局供稿）