9月26日，中建集團在京召開全面預算管理委員會（擴大）會議，評審優(yōu)化后的全面預算管理模型。集團黨組成員、總會計師黃杰主持會議并講話。

　　會議聽取了全面預算管理模型優(yōu)化情況的匯報，子企業(yè)代表及總部相關(guān)部門分別發(fā)表評審意見。

　　會議指出，全面預算管理是企業(yè)增強內(nèi)部確定性，應(yīng)對外部不確定性的重要工具。開展全面預算管理提升工作是一項既重要又迫切的任務(wù)，各單位要高度重視，以當前模型為基礎(chǔ)進一步用好模型、提升管理。

　　會議強調(diào)，要深刻認識預算模型對戰(zhàn)略落地的重要支撐作用。當前集團正推進“十五五”規(guī)劃編制工作，科學精準的預算模型是將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行、可考核的核心導航系統(tǒng)，各單位要將其作為規(guī)劃編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實、抓好。要以預算管理提升為契機深化業(yè)財融合。以新模型應(yīng)用為抓手，加強溝通協(xié)作，將業(yè)務(wù)前端動態(tài)實時轉(zhuǎn)化為財務(wù)結(jié)果，讓預算成為貫穿業(yè)務(wù)活動的共同語言和指揮棒。要持續(xù)推動預算模型的完善與應(yīng)用。建立動態(tài)調(diào)整機制，將實踐中積累的好經(jīng)驗固化為制度流程，各部門要繼續(xù)做好支持保障，確保模型“能用、管用、好用”，使預算管理成為驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、提升價值創(chuàng)造的核心引擎，更好地服務(wù)于集團戰(zhàn)略目標。

　　集團總部預算相關(guān)部門負責人及業(yè)務(wù)人員，二級子企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或分管財務(wù)工作負責人、預算相關(guān)部門負責人及業(yè)務(wù)人員等分別在主會場和視頻分會場參會。（企業(yè)文化部，財務(wù)資金部供稿）