中建八局深入實(shí)施國企改革深化提升行動，圍繞提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，推進(jìn)機(jī)構(gòu)全生命周期管控，通過頂層設(shè)計、定期評價、布局優(yōu)化等舉措，不斷提升機(jī)構(gòu)效能。

　　一是完善機(jī)構(gòu)管理頂層設(shè)計。加強(qiáng)制度保障，按照設(shè)立、運(yùn)營、評價、變更、退出的全生命周期管理流程，更新發(fā)布《機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)事項管理辦法》《局三級單位管理實(shí)施細(xì)則》等制度文件，進(jìn)一步完善制度體系。加強(qiáng)數(shù)字化賦能，通過集團(tuán)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)健康度評價、機(jī)構(gòu)對標(biāo)等功能，助力日常評價管理。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)布局研究，將機(jī)構(gòu)調(diào)整作為務(wù)虛會研討議題，匯聚集體智慧，明確調(diào)整方向。召開全局機(jī)構(gòu)優(yōu)化提升推進(jìn)會，進(jìn)一步營造氛圍、凝聚共識。

　　二是持續(xù)開展機(jī)構(gòu)效能評價。連續(xù)8年開展三級單位評價及治理，抓兩頭促中間。夯實(shí)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，2024年首次應(yīng)用經(jīng)審計決算數(shù)據(jù)進(jìn)行績效評價，細(xì)化工作計劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及時間安排，并季度跟進(jìn)治理成效，營造“比學(xué)趕超”的發(fā)展氛圍。按照股份公司機(jī)構(gòu)發(fā)展質(zhì)量評價模型，以現(xiàn)金流、利潤結(jié)構(gòu)等指標(biāo)評價實(shí)體機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)子企業(yè)更關(guān)注發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)。

　　三是統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)構(gòu)布局優(yōu)化。結(jié)合各單位、各區(qū)域具體情況，明確機(jī)構(gòu)數(shù)量上限，并堅決壓減低效無效機(jī)構(gòu)。2023年至今，連續(xù)推進(jìn)局三級單位優(yōu)化提升。此外，以組織機(jī)構(gòu)變革賦能高質(zhì)量發(fā)展。2024年整合北京區(qū)域三級單位，成立北京公司；新設(shè)碳纖復(fù)合材料、云漢數(shù)科等8家戰(zhàn)新類公司，助力全局新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。（中建八局供稿）