9月26日，中建集團(tuán)在京召開全面預(yù)算管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，評(píng)審優(yōu)化后的全面預(yù)算管理模型。集團(tuán)黨組成員、總會(huì)計(jì)師黃杰主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議聽取了全面預(yù)算管理模型優(yōu)化情況的匯報(bào)，子企業(yè)代表及總部相關(guān)部門分別發(fā)表評(píng)審意見。

　　會(huì)議指出，全面預(yù)算管理是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部確定性，應(yīng)對(duì)外部不確定性的重要工具。開展全面預(yù)算管理提升工作是一項(xiàng)既重要又迫切的任務(wù)，各單位要高度重視，以當(dāng)前模型為基礎(chǔ)進(jìn)一步用好模型、提升管理。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算模型對(duì)戰(zhàn)略落地的重要支撐作用。當(dāng)前集團(tuán)正推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作，科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)算模型是將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行、可考核的核心導(dǎo)航系統(tǒng)，各單位要將其作為規(guī)劃編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)、抓好。要以預(yù)算管理提升為契機(jī)深化業(yè)財(cái)融合。以新模型應(yīng)用為抓手，加強(qiáng)溝通協(xié)作，將業(yè)務(wù)前端動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)結(jié)果，讓預(yù)算成為貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同語(yǔ)言和指揮棒。要持續(xù)推動(dòng)預(yù)算模型的完善與應(yīng)用。建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將實(shí)踐中積累的好經(jīng)驗(yàn)固化為制度流程，各部門要繼續(xù)做好支持保障，確保模型“能用、管用、好用”，使預(yù)算管理成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升價(jià)值創(chuàng)造的核心引擎，更好地服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　集團(tuán)總部預(yù)算相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，二級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人、預(yù)算相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（企業(yè)文化部，財(cái)務(wù)資金部供稿）